Su labor consistirá en diseñar y ejecutar estrategias de sostenibilidad aplicadas a activos, porfolios y corporaciones con beneficios económicos y sociales probados y cuantificables.

Julia Ayuso, Doctora en Arquitectura por la Universidad Politécnica de Madrid y Keio University de Japón, comenzó su carrera en estudios de arquitectura como Campo Baeza o Nikken Sekkei. Su investigación profundiza en la relación entre edificios sostenibles, productividad y bienestar, centrándose en la habilidad de medir el impacto del entorno. Los resultados de su investigación son aplicados a diseño y consultoría, lo que le ha llevado a desarrollar estrategias ESG trabajando en consultoras como CBRE.

Asimismo, la nueva directiva de Acerta tiene múltiples publicaciones en revistas científicas reconocidas, ha sido ponente en diversos congresos internacionales y es docente en la EAE Business School.

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La diversificación geográfica, nuestra presencia en diferentes mercados, la atención a nuestros clientes, la incorporación del “Facility Management” o la implementación de “soluciones innovadoras” en donde la protección del medioambiente es fundamental, son algunas de las claves de este óptimo año que cerramos.

🙏🏽Gracias por acompañarnos otro año más en este proceso de evolución y crecimiento.

Podéis leer el artículo completo en el número de diciembre de la Revista Metros2. https://lnkd.in/ddmJ_NmA

El acuerdo de colaboración contempla en los próximos años el diseño y materialización de diversos complejos residenciales para seniors inspirados en el concepto de independent living ya iniciado por Romero & Vallejo, el estudio de arquitectura autor de este novedoso concepto.

El bienestar en esta etapa de vida, cuyos problemas de funcionamiento no descuidan los problemas emocionales, es el objetivo principal de esta alianza, en la que Acerta aportará su experiencia en la gestión integral de proyectos.

Para responder a las necesidades funcionales y sociales de este perfil de clientes, uno de los puntos de partida es la concepción de una arquitectura óptima y sostenible que acompañe a esta nueva tendencia de entender el modelo de senior living, sin olvidar la independencia y privacidad que demandan cada vez más las personas mayores de 50 años.

Necesidades funcionales y necesidades emocionales

Partiendo del caso práctico de Vitápolis en Toledo, la estructuración de sus complejos residenciales podría contemplar tres espacios principales, ubicados en sus respectivas plantas. En la planta baja se ubicarían las zonas comunes (gimnasio, cafetería, recepción y sala de reuniones); en la planta superior se encontrarían las amplias viviendas con un sistema de emergencia 24 horas; y en la tercera y última planta se podría ubicar una terraza panorámica de 360 grados sobre el entorno, con vistas a los alrededores, en la que destacaría una infinity pool, entre otros espacio que potencien la vida social y la actividad física y la conexión con la naturaleza.

La premisa de Vitápolis es que la vida social es la que aporta el principal sentido a la existencia de las personas. Es por esto que la edificación de estos complejos residenciales tienen por objetivo hacer más llevadera y agradable la estancia de sus clientes.

Sostenibilidad y construcción, desarrollada por Acerta

Acerta, por su parte, seguirá implementando la sostenibilidad aplicada a la arquitectura y construcción ya iniciada por Vitápolis en Toledo: hablamos del uso de elementos prefabricados como el hormigón tanto en la estructura como el cerramiento exterior y la ejecución de elementos de sistemas pasivos que posicionan este modelo de construcción como edificios con la más alta calificación energética para minimizar, entre otros, la huella de carbono en el planeta.

En relación a esto último, destaca la aerotermia, un sistema de producción de agua caliente sanitaria que tiene por fin aportar confort térmico en todos los espacios del edificio; también la instalación de pérgolas con placas fotovoltaicas en la última planta del edificio para la aportación de luz natural; o medidas sostenibles como la orientación de los huecos de la fachada, el aislamiento térmico en todos los cerramientos y el recurso de las sombras arrojadas del edificio con sistemas activos para evitar la fuerte radiación del edificio en los meses más cálidos del año.

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Acerta en España ha sido pionera en la aplicación del Project Management en el sector residencial y también por la adaptación de una  metodología anglosajona. ”El hecho de saber que nuestro modelo es adaptable a cualquier mercado es lo que nos impulsó a trabajar en  otros países”, explica el CEO de la compañía.

Francisco Ordoñez destaca que los servicios de Acerta abarcan desde Due Diligence en la compra de activos, análisis de viabilidad de coste y plazo, Project Management, Project Monitoring y servicios de Facility Management. “En España, es la actividad de Project Management la que más ha aumentado en línea con el crecimiento del mercado. También con la entrega masiva de viviendas, uno de los  servicios más demandados es el de la gestión de postventa en la que Acerta es pionera”, indica el consejero delegado de la compañía, que  informa que en 2019 Acerta lanzó el servicio de Property Management, “muy necesario ahora con el crecimiento del Build to Rent”. “Trabajar con muchos de los principales actores del sector inmobiliario nos permite abarcar una gama muy amplia de servicios” subraya.

“Tras más de 20 años de experiencia nacional e internacional, Acerta es hoy una compañía referente de servicios de  consultoría en el sector inmobiliario y construcción, que ha participado en más de 1.000 proyectos en todos los sectores”

En España, Acerta cuenta como clientes recurrentes con grandes promotoras como Metrovacesa, Neinor, Realia, Aedas, Kronos, Grosvenor, Habitat, y servicers como Aliseda, Altamira o Solvia en numerosos proyectos. Para socimis como Merlin Properties, Lar España, y Castellana Properties y también para fondos de inversión, Acerta realiza due diligences y labores de rehabilitación y mejora  de sus activos, para reposicionarlos en el mercado.

Desde el punto de vista internacional, Acerta adquirió en 2006 el 51% de la empresa francesa Mercure, de la que hoy es propietaria al cien por cien. Hoy Acerta Francia ofrece una amplia gama de servicios en el campo de la construcción, rehabilitación, reestructuración y  desarrollo de espacios interiores para uso profesional o residencial con clientes como L`Oreal, Hermes, Air France, y cadenas hoteleras  como Accor y Bristol.

En México, Acerta desembarca en 2008 de la mano de grupos promotores españoles. “En 2011, OHL Desarrollos Inmobiliarios nos contrata para llevar a cabo el Project Management del hotel Andaz Hyatt, un complejo de lujo de gran dimensión situado en Mayakoba, la  Riviera Maya” cuenta Francisco Ordoñez. Desde entonces, Acerta México ha gestionado numerosos proyectos de diferentes sectores:  Residencial, Hotelero, Infraestructuras (aeropuerto San Luis de Potosí). En 2014 Acerta Mexico inició la actividad de Arquitectura de  Interior.

El desembarco en Colombia comenzó en 2013 con una serie de trabajos para algunos fondos inmobiliarios, entre ellos el Fondo Inmobiliario Bancolombia, gestionando la coordinación de la construcción de la Clínica Iberoamericana, situada en Barranquilla. En la actualidad está llevando a cabo la promoción delegada de un proyecto residencial de cerca de mil viviendas, en varias fases, situado en  Medellín. Mientras que “en Brasil iniciamos la actividad con el estudio de un proyecto de 900 viviendas para un promotor español en el  estado de Sao Paulo, gestionando tanto el diseño como su adaptación a los requerimientos comerciales de los clientes” declara Ordoñez.

Tras más de veinte años de experiencia a nivel nacional e internacional, Acerta es hoy una compañía referente de servicios de consultoría  en el sector inmobiliario y de construcción, que ha participado en más de 1.000 proyectos desarrollados en todos los sectores, Ofcinas,  Hoteles, Centros Comerciales, Industrial, Viviendas y Residencias para la tercera edad. Sus fortalezas pueden resumirse en la aplicación  de un sistema de gestión anglosajón, testado durante 50 años, y un equipo formado que, conociendo el sistema, lo adapta con flexibilidad  al cliente en todas las fases del proyecto.

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